4月18日下午，集團(tuán)公司4月份例行辦公會(huì)在三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)所有中層以上干部參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)總裁陳冠瑜先生指出，當(dāng)前公司所在地高郵正面臨疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，內(nèi)外部環(huán)境都不容樂觀，對(duì)公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了一定的負(fù)面影響。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，陳總裁要求：一是公司營(yíng)銷系統(tǒng)要立足于當(dāng)下市場(chǎng)，緊咬牙關(guān)，大力拓展電子商務(wù)營(yíng)銷渠道，專職營(yíng)銷員要盡努力利用一切能利用的人脈資源，來提升自身業(yè)績(jī)。船用電纜二是公司管理層完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心不動(dòng)搖，全員圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的服務(wù)意識(shí)不放松，不折不扣落實(shí)“為客戶謀價(jià)值、為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”的興企理念。三是疫情防控，人人有責(zé)，防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各項(xiàng)疫情防控工作，落實(shí)到實(shí)處，督查檢查到位，特別是貨物、人員的進(jìn)出，一定要堅(jiān)持要防疫要求做，切莫大意，掉以輕心。四是安全生產(chǎn)，狠抓落實(shí)，公司主要分管安全的負(fù)責(zé)同志及各生產(chǎn)廠一把手，要時(shí)刻保持清醒，日常工作中，要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，要對(duì)整條生產(chǎn)線片進(jìn)行檢查，不光要做好日常宣導(dǎo)工作，更要做好工作流程的指導(dǎo)工作，設(shè)備防護(hù)的保護(hù)工作，對(duì)漏電、漏油、異響等要提前做出處理。五是借助精益生產(chǎn)小組共同把5S項(xiàng)目落地生根，落地生心，要從內(nèi)心深處來想事情，來做事情，借助此項(xiàng)工作活動(dòng)的開展，來提升自己的能力，改善工作的環(huán)境，提高勞動(dòng)的效率，增強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，更需大家從思想上保持一致，從行動(dòng)上保持統(tǒng)一，對(duì)改變后的工作要保持好，要監(jiān)督好，更要對(duì)難點(diǎn)問題共同想方設(shè)法的解決，不能死搬硬套，要?jiǎng)?chuàng)造性工作，打造屬于我們自己的5S模式，老師提供的是方法，大家須保持空杯心態(tài)，活學(xué)活用。

陳總裁在會(huì)上還分享了上周六全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容，陳總指出我們不光為自己，也要為全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)任務(wù)而貢獻(xiàn)一份力量，疫情雖然讓我們困難重重，不能出差，進(jìn)出受阻，但疫情澆沒不了我們奮斗的動(dòng)力，越是困難期，越能彰顯本領(lǐng)，越能鍛煉自己。陳總裁期望公司有銷售任務(wù)的同志積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力提升業(yè)績(jī)，公司所有員工將全力保障客戶權(quán)益。當(dāng)下面臨的一些難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，陳總要求各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一梳理解決，溝通交流好，堅(jiān)決杜絕人為因素影響銷售的事件發(fā)生，如有，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，絕不姑息。

企業(yè)簡(jiǎn)介

揚(yáng)州市紅旗電纜制造有限公司系國(guó)家高新技術(shù)，省民營(yíng)科技型企業(yè)，是集研發(fā)生產(chǎn)銷售船舶，艦船，海洋工程，橡膠，煤礦等特種電纜為一體的專業(yè)性線纜企業(yè)。

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